FRACTIONAL MANAGEMENT
Liderazgo senior
cuando el momento
no espera
No toda necesidad de liderazgo requiere una contratación permanente. Hay momentos en la vida de una organización en que lo que se necesita es un directivo que asuma responsabilidad real sobre resultados definidos durante un período acotado.
Cuándo tiene sentido
Responsabilidad real,
no asesoría.
La diferencia entre un consultor y un directivo fractional es la accountability. El consultor entrega un informe. El directivo fractional asume responsabilidad concreta sobre resultados definidos.
No es un recurso de emergencia. Es una decisión estratégica para momentos en que la organización necesita liderazgo ejecutivo con la velocidad que un proceso de selección no puede dar.
Transición de liderazgo
Un CEO que necesita construir el área financiera mientras el proceso de búsqueda del CFO definitivo avanza. El directivo fractional mantiene la operación sin perder momentum.
Expansión a nuevos mercados
Una empresa que necesita liderazgo comercial o de operaciones para entrar a un nuevo mercado sin la incertidumbre de una contratación permanente en territorio nuevo.
Portfolio companies en transición
Fondos de inversión que necesitan fortalecer el equipo directivo de una portfolio company antes, durante o después de una adquisición.
Proyectos de transformación
Organizaciones que necesitan un liderazgo específico para conducir un proyecto de cambio — sin que ese perfil forme parte del equipo permanente una vez concluido.
CÓMO FUNCIONA
Sin estructura fija.
Diseñado para cada situación
01
Diagnóstico de la necesidad
Antes de proponer un perfil, entendemos qué necesita resolver la organización, en qué plazo y con qué nivel de autoridad debe operar el directivo. Eso define el perfil, la dedicación y la duración.
02
Acceso al perfil correcto
Sin proceso de búsqueda cuando la urgencia no lo permite. Acceso a directivos senior de trayectoria probada, disponibles para asumir responsabilidad en el plazo que la situación requiere.
03
Alcance y duración acordados
Dedicación parcial o completa según la situación. Duración acotada con posibilidad de extensión. Resultados definidos desde el inicio — no una descripción de rol abierta.
Para quien?
Liderazgo ejecutivo
sin la estructura de
una contratación
permanente
Es cómo trabajamos. Y lo que estamos dispuestos a no hacer para mantener el estándar.
Empresas en crecimiento o transición que necesitan liderazgo ejecutivo con velocidad. Fondos de inversión con portfolio companies que requieren intervención directiva. Organizaciones que necesitan conducir un proyecto de transformación con un perfil que no justifica una incorporación permanente.
El Fractional Management no es para todas las situaciones. Es para las organizaciones que entienden que la responsabilidad ejecutiva real requiere más que una consultoría — y menos que una contratación permanente.
Preguntas frecuentes
Lo que los clientes
suelen preguntarnos